LUI je okolje, kjer v skupnosti podobno mislečih dobiš vse, kar potrebuješ za zagon svoje ↑ startup zgodbe.
Dogodki
Od znanstvenih dosežkov do tržnih priložnosti v zdravstveni in farmacevtski industriji
Pridružite se nam na dogodku, kjer bomo raziskali temo komercializacije startupov v zdravstveni in farmacevtski industriji. Slišali bomo o novih pristopih in izzivih, s katerimi se srečujejo startupi v tem sektorju, ter o tem, kako lahko inovativne ideje preobrazijo v uspešne poslovne modele.
»CEO, CTO braintrust« srečanje
Vodje se pri vodenju podjetij ne malo krat srečajo s težavami, katerih ostali člani ekipe ne razumejo. Zagonska podjetja se občasno znajdejo v "nezačrtanih, razburkanih vodah" in vodje se sprašujejo, ali je njihovo vodenje krivo za nastalo situacijo. Skupek vsega rezultira v veliki količini stresa, slabemu spancu, fizični izčrpanosti in neodločnosti. K dodatni količini stresa pa pripomore še mantra zagonskih podjetij "fake it until you make it", s pomočjo katere startupovski kolegi in njihove zgodbe, vedno izpadejo odlično oz. popolno. Takrat se vodje pričnejo spraševati "kaj počnem narobe oz. ali sem sploh primeren vodja".
Startup podjetništvo
V podjetništvu so se razvile posamezne smeri oziroma poznamo več vrst podjetništva. Vsaka vrsta ima svoje posebnosti in značilnosti po katerih se ločijo med seboj. V tej delavnici si bomo pogledali značilnosti startup podjetništva.
»CEO, CTO braintrust« srečanje
Vodje se pri vodenju podjetij ne malo krat srečajo s težavami, katerih ostali člani ekipe ne razumejo. Zagonska podjetja se občasno znajdejo v "nezačrtanih, razburkanih vodah" in vodje se sprašujejo, ali je njihovo vodenje krivo za nastalo situacijo. Skupek vsega rezultira v veliki količini stresa, slabemu spancu, fizični izčrpanosti in neodločnosti. K dodatni količini stresa pa pripomore še mantra zagonskih podjetij "fake it until you make it", s pomočjo katere startupovski kolegi in njihove zgodbe, vedno izpadejo odlično oz. popolno. Takrat se vodje pričnejo spraševati "kaj počnem narobe oz. ali sem sploh primeren vodja".
Postavitev cen, prodaja in optimizacija poslovnih procesov
Ko podjetje vstopa na trg, se najprej sooči z izzivom, kakšno ceno lahko za svojo rešitev sploh postavi. Tu ni enostavnega odgovora, saj je odvisno, kakšno vrednost prinaša rešitev za kupce, kako kupci sedaj rešujejo problem in koliko imajo trenutno stroškov oziroma kakšen oportunitetni prihodek zamujajo. Z dobrim razumevanjem strank, njihovih potreb in načina dela ter konkurenco na trgu mnogo lažje postavimo ceno in prodajno strategijo.
Prijavi se na Boost2Expand program in se uspešno pripravi na prijavo za mednarodne pospeševalnike!
Se želite naučiti razmišljati kot najboljši startupi na svetu? Želite izboljšati svoje možnosti za vključitev v globalni startup ekosistem? Je vaša želja pripraviti pitch, s katerim boste pritegnili pozornost domačih in tujih investitorjev? Prijavite se na naš program Boost2Expand!
Srečanje pisarn za prenos znanja v Sloveniji
Ljubljanski univerzitetni inkubator skupaj s SPIRIT Slovenija organizira srečanje pisarn za prenos znanja v Sloveniji. Dogodek je namenjen izmenjavi dobrih praks in povezovanju skupnosti. Na dogodku bomo predstavili zgodbo uspešnega spin out-a ter primere dobrih praks iz tujine.
Zakaj bi nekdo kupil moj produkt/rešitev?
Zakaj kupimo nek produkt ali storitev? Ker nam, vsaj v tistem trenutku, reši problem ali zadovolji naše potrebe oziroma želje. Razen izjem, stranki ne ponujamo samo produkta ali storitve, temveč vrednost, ki jo ima produkt ali storitev za stranko. Mobilnega telefona ne kupimo zaradi telefona samega. Telefoni so različni, prav tako njihove zmogljivosti in cena. Danes se na trgu prodajajo tako telefoni brez posebnih funkcij in s tipkami kot tudi najzmogljivejši pametni telefoni prestižnih znamk. Vsak telefon ima svojega kupca, le-teh pa imajo eni več eni manj.
»CEO, CTO braintrust« srečanje
Vodje se pri vodenju podjetij ne malo krat srečajo s težavami, katerih ostali člani ekipe ne razumejo. Zagonska podjetja se občasno znajdejo v "nezačrtanih, razburkanih vodah" in vodje se sprašujejo, ali je njihovo vodenje krivo za nastalo situacijo. Skupek vsega rezultira v veliki količini stresa, slabemu spancu, fizični izčrpanosti in neodločnosti. K dodatni količini stresa pa pripomore še mantra zagonskih podjetij "fake it until you make it", s pomočjo katere startupovski kolegi in njihove zgodbe, vedno izpadejo odlično oz. popolno. Takrat se vodje pričnejo spraševati "kaj počnem narobe oz. ali sem sploh primeren vodja".
