Ko podjetje stopi v fazo hitre rasti, se ustanovitelji pogosto znajdejo v več vlogah hkrati: razvijalca, prodajalca, marketingaša, računovodje, vodje in stratega. Ko start-up doseže ključni prelomni trenutek, je nujno prevzeti odgovornost za strateško usmerjanje podjetja, delegirati naloge in optimizirati procese za trajnostno rast.
Na bootcampu boste spoznali, kako preiti iz vsestranskega ustanovitelja v strateškega vodjo, ki učinkovito usmerja ekipo in optimizira procese za hitrejšo rast podjetja. Naučili se boste, kako pravilno delegirati naloge, postaviti prave procese in uporabiti sodobna orodja, kot je umetna inteligenca, za dosego vaših ciljev rasti.
Povezava med obema dnevoma omogoča, da pridobljena znanja takoj uporabite v praktičnih nalogah in pripomočkih, kar vam bo omogočilo še hitrejšo rast podjetja s pomočjo sodobnih orodij.
Delavnica je namenjena start-up podjetjem, mlajšim od 5 let z najmanj enim zaposlenim. Oba dneva bosta praktično zasnovana z zgodbami iz prve roke, primeri iz start-up okolja in interaktivnimi vajami, ki vam bodo omogočile takojšnjo refleksijo lastnih izzivov.
Program
Četrtek, 15. maj 2025
Predavatelja: dr. Blaž Zupan in Manca Müller
8:00–9:00: Registracija, kava in druženje
9:00–12:30: Kako preiti iz ustanovitelja v vodjo (dr. Blaž Zupan)
- Tipičen razvoj start-upa in prehod ustanovitelja v vlogo vodje ekipe:
- Razumevanje spremembe vlog in odgovornosti ustanoviteljev.
- Kdaj in kako začeti delegirati in opuščati operativne naloge.
- Gradnja agilne ekipe in optimizacija procesov:
- Zakaj je pomembno ostati lean in zakaj več ljudi ne pomeni vedno večje produktivnosti.
- Kako identificirati ozka grla pri rasti podjetja in ohraniti ekipno dinamiko.
- Alternativne strategije za rast:
- Produktizacija storitev kot sprememba poslovnega modela.
- Freelancing za specifične projekte (npr. grafično oblikovanje, pisanje vsebin, razvoj kode).
- Outsourcing celotnih funkcij (marketing, administracija, podpora strankam).
- Delo in sodelovanje na daljavo, tudi mednarodno.
- Konkretni primeri uspešnih praks: Praktične izkušnje in izzivi hitro rastočih podjetij, kot je Influee.
- Akcijski načrt za udeležence: Prilagoditev strategij glede na trenutno ali predvideno situacijo posameznega start-upa.
12:30–14:00: Kosilo bo organizirano na LUI
14:00–15:00: Vodenje ekipe v praksi: onboarding, interna komunikacija in kultura (Manca Müller)
Ko podjetje raste, postaja ključno tudi to, kako v ekipo vstopajo novi člani, kako znotraj ekipe komuniciramo in kako načrtno gradimo kulturo. V tem delu bomo pogledali, kako se lahko tudi v manjših ekipah učinkovito lotimo onboardinga, komunikacijskih tokov in osnov znamčenje delodajalca za dolgoročni uspeh podjetja. Dodali bomo še en pomemben gradnik: letne razgovore in postavljanje osebnih ciljev (KPI-jev), ki so smiselno povezani s cilji ekipe in podjetja. Vključeni bodo praktični primeri in konkretna orodja za samoevalvacijo.
15:00 – 16:00 QA in mreženje
Domača naloga: Po prvem dnevu boste naredili refleksijo o internih procesih vašega start-upa in razmislili, katere naloge bi lahko (vsaj deloma) podprli ali avtomatizirali z umetno inteligenco. Na drugem srečanju boste te primere prenesli v prakso z uporabo konkretnih AI orodij.
Sreda, 21. maj 2025
Predavatelja: Mag. Maja Novak & Kristjan Zemljič
8:00–9:00: Kava in druženje
9:00–12:00:
- Osnove umetne inteligence in jezikovnih modelov (ChatGPT in njegovi temelji)
- Osnove pisanja pozivov (promptov) in njihove nadgradnje
- Personalizacija ChatGPT + varnostni vidiki
- 3D promptanje in avtomatizacija nalog
12:00 – 13:00 Kosilo bo organizirano na LUI
13.00 – 15.00
- Demo 1.del : Kako ChatGPT podpre razvoj startup ideje (razvoj poslovne ideje iz 1 stavka , Oblikovanje value proposition, Zeleni poslovni model + BMC (Business Model Canvas)
- Demo 2. del: Strategija, cena, pitch (Vstopna strategija na trg , Oblikovanje cenovne politike , Priprava pitcha za investitorje)
- Kreiranje Custom GPT-jev in knjižnica promptov
- Prikaz AI orodij za pisanje, oblikovanje, vizualizacijo ter promocijske aktivnosti
15:00-16:00 Praktični primeri in Q&A
O predavateljih
Docent na katedri za podjetništvo na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani. Sodeluje pri številnih predmetih s področja podjetništva, še posebej je specializiran za razvoj novih idej, produktov in storitev. Poleg pedagoškega in raziskovalnega dela je hkrati ustanovitelj in solastnik več podjetij v Sloveniji in tujini. Deluje tudi na področju svetovanja tako velikim podjetjem kot podjetnikom začetnikom s področja inovativnosti, analiz domačega in mednarodnega trga, poslovnih priložnosti, trženja, financiranja in iskanja novih idej pri razvoju izdelkov in storitev s pomočjo Design thinking in Lean (vitkih) metod.
Deluje na stičišču HR-ja, komunikacij in marketinga, kjer povezuje zaposlene, procese in identiteto podjetja. Ima večletne izkušnje iz večjega sistema, kjer je bila vključena v vzpostavljanje internih HR procesov, onboardingov, interne in eksterne komunikacije ter strategij znamke delodajalca in organizacijske kulture. Zanima jo, kako z jasnimi procesi, odprto komunikacijo in človeškim pristopom graditi delovna okolja, v katerih ekipe dobro sodelujejo, se povezujejo in rastejo.
Strokovnjakinja za povečanje prepoznavnosti blagovnih znamk in vsebinski marketing. Ima več kot 20 let izkušenj na področju vsebinskega marketinga in uporabe LinkedIna za mednarodni razvoj podjetij. Je direktorica podjetja We4You, kjer pomaga inovativnim podjetjem pri rasti in uveljavljanju na mednarodnem trgu. Maja je tudi izkušena predavateljica, ki je izvedla več kot 300 delavnic za podjetja, pri čemer se osredotoča na vsebinsko strategijo in uporabo digitalnih orodij za dosego poslovnih ciljev.
Poslovni strateg, AI-prompt inženir in mentor za visoko tehnološka podjetja. Ima več kot 15 let izkušenj v svetovanju podjetjem na področju inovacij, zbiranja sredstev in vodenja ekip. Kristjan je avtor več AI produktov, kot je BIG-E, in je sodeloval pri pridobivanju več kot 45 milijonov evrov sr.edstev za inovacije. Pomaga podjetjem pri implementaciji umetne inteligence za optimizacijo poslovnih procesov ter pri pripravi pitchov za investitorje.
KDAJ: Četrtek, 15. maj in Sreda, 21. maj 2025. Oba dni od 8.00 do 16.00.
KJE: LUI, Vojkova cesta 63, Ljubljana, 2. nadstropje.
Prijava je obvezna in velja za oba dneva. Udeležba je brezplačna. Prijave so odprte do nedelje, 11.maja 2025!
Program ima za udeležena podjetja naravo de minimis pomoči na osnovi sheme: Program ukrepov MGTŠ za spodbujanje podjetništva in konkurenčnosti v obdobju 2024–2030 – de minimis (št. sheme: M001-2632616-2024). Višina de minimis pomoči je 213,76€ na udeleženo podjetje.
Aktivnost se izvaja v okviru JR Start-up konzorcija in jo financirata Republika Slovenija in Evropska unija in sicer iz Evropskega sklada za regionalni razvoj v okviru Programa evropske kohezijske politike v obdobju od 2021 do 2027.
