Vse je super, dokler ste one-man band. Potem pa ekipa začne rasti, a se še vedno nič ne zgodi brez vas. Z vodenjem ekipe pridejo novi izzivi, ker pogosto hitreje naredite sami, nimate vzpostavljenih procesov ali kazalnikov uspešnosti ter se soočate z izzivi v komunikaciji in delegiranju nalog.
Ta delavnica je zasnovana tako, da vam pomaga premagati te ovire ter razviti samozavestno in učinkovito ekipo.
Vsebina delavnice:
- Kaj delegirati?
- Naučili se boste, kako prepoznati naloge, ki jih lahko in morate delegirati, ter kako vzpostaviti zaupanje do svoje ekipe. Poudarek bo na opolnomočenju članov tima, da prevzamejo odgovornost in prispevajo k uspehu podjetja.
- Kako komunicirati?
- Spoznali boste, kako izboljšati komunikacijo znotraj ekipe s pomočjo ADKAR modela, ki vam bo omogočil boljši nadzor nad spremembami in sodelovanje med člani tima. Osredotočili se bomo na izboljšanje pretočnosti informacij in usklajenost ekipnih ciljev.
- Kako motivirati ekipo?
- Raziskali bomo, kako prepoznati ključne motivatorje za vašo ekipo in kako zgraditi okolje, kjer se bodo člani počutili motivirane za doseganje skupnih ciljev. Naučili se boste tudi, kako spodbujati kreativnost in zagnanost v timu.
Cilj delavnice je, da boste začeli graditi ekipo, ki je sposobna prevzemati odgovornost, reševati težave in inovirati na poti do uspeha.
Na delavnici boste prejeli praktična orodja in tehnike, ki vam bodo omogočila boljše delegiranje, boljšo komunikacijo in učinkovito motiviranje ekipe, kar bo vodilo k večji učinkovitosti in uspehu vašega startupa.
PREDAVATELJ:
Peter Dolenc ima več kot 25 let izkušenj na področju vodenja in razvoja ekip. V svoji karieri je vodil številne prodajne time, bil pa je tudi v vlogi izvršnega direktorja podjetja Unistar LC d.o.o. Njegove vodstvene sposobnosti vključujejo strateško vodenje, razvoj kadrov in vodij in učinkovito komunikacijo med timi.
Danes Peter svoje znanje in izkušnje uspešno prenaša preko svojega podjetja PDiVizija večjim strankam pri razvoju vodij (metodologija Leadership Pipeline), upravljanju sprememb (Prosci) in uvajanju procesov inoviranja (Innovation360). Njegov fokus je na oblikovanju močnih vodstvenih struktur in procesov, ki omogočajo dolgoročen uspeh ter učinkovit prehod podjetij skozi organizacijske spremembe.
KDAJ: 21.10.2024 od 14. do 17. ure
KJE: LUI, Vojkova cesta 63, Ljubljana
Dogodek je brezplačen, prijava je obvezna.
Aktivnost se izvaja v okviru JR Start-up konzorcija in jo financirata Republika Slovenija in Evropska unija in sicer iz Evropskega sklada za regionalni razvoj v okviru Programa evropske kohezijske politike v obdobju od 2021 do 2027
